طلب مساعدة

[إنسان فقير]

إخواني ماهي الأسئلة التي تطرح في امتحان الترقية من عون مخبر إلى المنصب الجديد عون رئيسي.
وجزاكم الله خيرا

[حميدي احمد]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إنسان فقير

إخواني ماهي الأسئلة التي تطرح في امتحان الترقية من عون مخبر إلى المنصب الجديد عون رئيسي.
وجزاكم الله خيرا

السلام عليكم ايها الاخ العزيز


إذا كانت عن طريق مسابقة خارجية
نتمنى لك الفوز مسبقا

إختبار في الثقافة العامة: حول موضوع ذي طابع سياسي، اقتصادي أو اجتماعي.

المواضيع الممكن ان تكون مقترحة :

- اقتصاد السوق والسياسة الاجتماعية
- الحوار جنوب – جنوب وشمال – جنوب
- العولمة
- المنظمات غير الحكومية
- التحديات الكبرى للألفية الثالثة
- التكنولوجيات الجديدة في الإعلام والاتصال
- الإدارة الجوارية
- التنمية والمحيط
- منظمة الدول المصدرة للبترول ( الرهانات السياسية والاقتصادية )
- المنظمات الدولية وعلاقاتها مع التربية والتعليم والثقافة
- البطالة وسياسة التشغيل في الجزائر
- المؤسسات السياسية في الجزائر
- المؤسسات النقدية الدولية
- إصلاح المنظومة التربوية في الجزائر
- إتحاد المغرب العربي

************************************************** *************
------------------------------------------------------------------------------------
************************************************** *************
كا انيكون موضوع ذو طابع تقني:
والممكن ان تكون فيه

أسئلة في الإدارة والسلطة والتنظيم
وهنا نطرح أسئلة، وعلى المدير أن يتساءل مع نفسه، وكذلك على سائر المشرفين كالمفتش والمحلل والمتدرب عن هذه الأسئلة، ليرى ما هي الأجوبة عنها، تمريناً وتدريباً وتقوية لذهنيته الإدارية، والأسئلة هي عبارة عن:
(1): ما هو المقصود بالتنظيم؟
(2): ما هي فائدة تنظيم الأعمال؟
(3): ما هو الفرق بين التنظيم في مفهومه العام، والتنظيم في إدارة الأعمال؟ حيث إن بينهما العموم المطلق، فإن الثاني أخص من الأول.
(4): هل التنظيم جزء من الإدارة، أم ليس جزءاً منها؟
(5): التنظيم نشاط لا شك فيه وكذلك البناء والهيكل، فما المراد بالنشاط أو ما المراد بالبناء والهيكل؟
(6): ما هي العلاقة بين التنسيق والتنظيم؟ وما هو معنى التنسيق في قبال التنظيم؟
(7): ما هو الفرق بين التنظيم والإدارة، وأية نسبة بينهما؟
(8): هل التنظيم غاية في ذاته، أو انه طريق إلى هدف آخر؟
(9): كيف يحقق التنظيم الإشباع الكامل للحاجات والرغبات الإنسانية خارج المشروع؟
(10): لماذا يزيد التنظيم من الكفاءة؟ حتى أن بدون التنظيم لا تكون كفاءة، أو لا تكون كفاءة كاملة.
(11): ما هو المراد من قولهم: إن المجهود في الجماعة يحتاج إلى التنظيم، وإلاّ تبعثر ولم يكتمل؟
(12): من الذي يقوم بالتنظيم في المشروع؟ مؤسسة كانت أو دولة أو نحوهما، هل رئيس العمال يقوم بالتنظيم، أو رئيس الإدارة أو جهة خاصة؟
(13): هل من الضروري أن ترتكز سلطة إقرار التنظيم في المستويات الإدارية العليا؟
(14): ما هي العلاقة بين التنظيم، وبين التخطيط ومعنى كل منهما والفرق بينهما؟
(15): ما هو الفارق بين المنظم في إدارة الأعمال، والمنظم في الاقتصاد؟
(16): لماذا كلما تعقدت العمليات في منشأة أو مؤسسة، تتعقد عملية التنظيم؟
(17): متى يكون التنظيم موضوعياً، ومتى يكون هامشياً؟
(18): كيف تتم عملية التنظيم؟
(19): ما هو الفرق بين المنظم والإداري، وهل من الضروري أن يعرف الإداري التنظيم أو المنظم الإدارة، أم لا حاجة لأحدهما بذلك؟
(20): ما هو المقصود بتنظيم الواجبات؟
(21): وما هو المبرر من التقسيم؟
(22): لماذا يجب أن يكون الواجب في قبال الحق، والحق في قبال الواجب، بأن لا يزيد أحدهما عن الآخر؟
(23): ما هي العوامل التي يجب مراعاتها في تقسيم اوجه النشاط المختلفة في وحدات ادارية، ولا يمكن جمعها في إدارة واحدة؟
(24): كيف يمكن الاستفادة من التخصص في التنظيم؟
(25): كيف يمكن الحصول على التنسيق في التنظيم؟
(26): كيف تسهل عملية الرقابة في التنظيم؟
(27): لماذا نحن بحاجة إلى الرقابة؟
(28): وهل الرقابة في أول الأمر، أو مستمرة إلى آخر مراحل العمل؟
(29): كيف يمكن إعطاء الإداريين الاهتمام الملائم للعمليات المهمة؟
(30): كيف يمكن أن يزيد التنظيم من التكاليف في أي مشروع؟
تعريف الإدارة ووظائفها

ماهية الإدارة :
الإدارة عملية جوهرية لتسيير أمور الإنسان وقد تميز بها الإنسان عن غيره من الكائنات الحية فنلمسها عندما يحتاج الإنسان لترتيب حياته وشئون أسرته وكذلك في المنشأت الصغيرة أو المنظمات الكبيرة يجب وضعها تحت ألية تنظيمية تؤدي بها لتحقيق أهدافها والمجتمع بحاجة إلى ألية بموجبها توجه منظماته وترتب سير العلاقات وشئون أفراده ومتطلباتهم ، كل ذلك يتم بموجب وسيلة هامة وهي الإدارة التي تؤدي إلى تحقيق الأهداف التي يطمح إليها المجتمع أفراداً ومنظمات.

تعريف الإدارة :
التعريف الأول: " عملية ذهنية وسلوكية تسعى إلى الإستخدام الأمثل للموارد البشرية والمادية لبلوغ أهداف المنظمة والعاملين بها بأقل تكلفة وأعلى جودة ".

التعريف الثاني : " النشاط المسؤول عن اتخاذ القرارات وصياغة الأهداف، وتجميع الموارد المطلوبة واستخدامها بكفاءة، لتحقيق نمو المنظمة واستقرارها، عن طريق مجموعة من الوظائف أهمها: التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة والتقويم.

وتمّ التأكيد على أن الإدارة "مجموعة متكاملة من الخبرات والمهارات والقدرات أغلبها مكتسب بالتعليم والتدريب والمران العملي، وقليل منها فطري موروث. وهي إلى جانب ذلك علم وتقنية"

التعريف الثالث : " هي الاستخدام الفعال والكفء للموارد البشرية والمادية والمالية والمعلومات والأفكار والوقت من خلال العمليات الإدارية المتمثلة في التخطيط، والتنظيم والتوجيه والرقابة بغرض تحقيق الأهداف "

هذا ويقصد بـالموارد:
- الموارد البشرية: الأفراد الذين يعملون في المنظمة.
- الموارد المادية: كل ما يوجد في المنظمة من مباني وأجهزة وآلات..
- الموارد المالية: كل المبالغ من المال التي تستخدم لتسيير الأعمال الجارية والاستثمارات الطويلة الأجل.
- المعلومات والأفكار: تشمل الأرقام والحقائق والقوانين والأنظمة.
- الوقت: الزمن المتاح لإنجاز العمل.

الفاعلية: effectiveness
ويقصد بها مدى تحقيق أهداف المنظمة

الكفاءة: Efficiency.
ويقصد بها الاستخدام الاقتصادي للموارد: أي الاقتصاد في استخدام الموارد وحسن الاستفادة منها.

الإدارة هل هي فن أم علم؟ Art or Science .
الإدارة فن لأنه لابد للمدير أن يمتلك القدرة الشخصية على تطبيق الأفكار والنظريات والمبادئ الإدارية بطريقة ذكية ولبقة تعكس الخبرة والتجربة والممارسة.

والإدارة علم لأننا ندرس في الجامعات نظريات ومبادئ وأفكار إدارية وبذلك يمكن القول أن الإدارة هي فن وعلم في نفس الوقت ، فالعلم يعلم الإنسان أن يعرف” “ To Know بينما الفن يعلمه أن يعمل” “ To Do.
وظائف الإدارة :

أولاً : التخطيط Planning :

ويمثل إحدى وظائف الإدارة . وهو التقرير سلفاً بما يجب عمله في المستقبل لتحقيق أهداف المنشأة خلال فترة زمنية محددة . وهو عمل يسبق التنفيذ .

ونرى من التعريف أن التخطيط عمل يسبق التنفيذ وأن التنبؤ جزء أساسي في عملية التخطيط بشرط أن يكون هذا التنبؤ ناتج عن خبرة في الماضي ، والتخطيط ينتج عنه وضع أهداف عامة وتفصيلية يحتاج تحقيقها إلى وضع خطة يتم تحديد الوقت والإجراءات اللازمة للتنفيذ .

فوائد التخطيط : للتخطيط فوائد عديدة وهي :

1- يعتبر التخطيط نقطة الإنطلاق لتنفيذ باقي وضائف الإدارة.

2- التخطيط يساعد المنظمة على مواجهة المنافسة في السوق .

3- التخطيط الجيد يؤدي إلى التنسيق بين الإدارات والأقسام المختلفة ، كما يزيد التفاهم والتعاون بين الأفراد ويؤدي إلى الإستخدام الأمثل للموارد و تقليل تكلفة الإنتاج ورفع الجودة في المنتجات.

4- يحمي المنظمة من أي صدمات أو مفاجآت قد تواجهها المنظمة في المستقبل.

عملية التخطيط : تتكون عملية التخطيط من مجموعة من المراحل :

1- وضع الأهداف 2- التنبؤ 3- تحديد المهام والواجبات

4- تحديد الإمكانيات المتاحة

معوقات التخطيط :

1- صعوبة الوصول إلى تنبؤات دقيقة حول المتغيرات البيئية في نشاط المنظمة .

2- صعوبة الحصول على المعلومات الكافية والموثوقة التي تستند عليها عملية التخطيط وتحديد الأهداف.

3- عملية التخطيط تنشد التغيير والتطوير والإبتكار وهذه الأحور تجد في معظم الأحيان مقاومة من بعض القيادات والأفراد.

4- عدم إل
5- عملية التخطيط تحتاج إلى إمكانيات مالية كبيرة وتحتاج إلى جهد ووقت لإنجازها وقد لا يكون ذلك متوفراً بالمنظمة .

ثانياً : التنظيم Organization :
" التنظيم يعتبر الإطار الذي يجمع ويرتب جهود الأفراد وينسقها من أجل تحقيق أهداف محددة "
ويمثل إحدى وظائف الإدارة . ويقصد به كل عمل يتم بموجبه تحديد أنشطةووظائف المنظمة كالوظيفة المالية والتسويقية وتحديد إداراتها ( كالإدارة المالية وإدارة التسويق ) ، وأقسامها ولجانها، وعلاقات هذه المكونات مع بعضها البعض من خلال تحديد السلطة والمسئولية، التفويض، والمركزية واللامركزية ، ونطاق الإشراف.. وغيرها في سبيل تحقيق الهدف .

عناصر التنظيم :
1- الأفراد العاملون في المنظمة 2- أعمال المنظمة
3- الموارد المتوفرة في المنظمة 4- الأنشطة والإجراءات وخطوط السلطة
5- توزيع الموظفين والعلاقة بينهم وخطوط الإتصال 6- تحديد الإختصاصات والسلطات والمسئوليات للموظفين

فوائد التنظيم :
1- تنسيق الجهود بين الوحدات الإدارية 2- تحديد التخصص
3- الإهتمام بالأنشطة البارزة وذات الأهمية 4- عدم الهدر والإسراف
5- التعاون بين الموظفين 6- الإستقرار الوظيفي

أولاً : الإتصال : وهو عملية يتم بموجبها نقل أو تمويل معلومات وأراء و .... من جهة إلى أخرى بغرض إحاطتهم بها والتأثير في سلوكهم وتفكيرهم وتوجيههم الوجهة الصحيحة المطلوبة بهدف ضمان إستمرارية العمل في المنظمة.

ثانياً القياد والإشراف: المهمة الأساسية للقائد هي بذل الجهد والعمل على التأثير في مرؤسيه وتوجيه نشاطهم في جو من التعاون نحو تحقيق الهدف الموضوع أصلاً في الخطة.


ثالثاً : التوجيه والإشراف Directing:
هو إرشاد وتحفيز المرؤوسين أثناء تنفيذهم للأعمال بغية تحقيق أهداف المنظمة.
نحتاج إلى التوجيه حتى نضمن سلامة تطبيق الخطط المرسومة وحسن استخدام العلاقات التنظيمية.
والإشراف يقدم لنا ثلاث مواضيع : الإتصال ، القيادة والإشراف ، التحفيز الإنساني.
الحفز الإنساني : ويعرف على أنه قوة أو شعور داخلي يحرك وينشط سلوك الفرد لإشباع حاجات ورغبات معينة من أجل تخفيف حالات التوتر المصاحبة لنقص في إشباع تلك الحاجات والرغبات.

رابعاً : الرقابة Controlling :
وتمثل إحدى الوظائف الإدارية وهي عبارة عن عملية تقييم النشاط الإداري الفعلي للتنظيم ومقارنته بالنشاط الإداري المخطط، ومن ثم تحديد الانحرافات بطريقة وصفية أو كمية بغية اتخاذ ما يلزم لمعالجة الانحرافات .
تعريف آخر "هي مجموعة من العمليات التي تقوم بها الإدارة لتقييم تنفيذ الخطة المطلوبة"
وعليه فالرقابة تقدم لنا الوظائف الأتية:
1. التأكد من أن وظائف الإدارة يجري تنفيذها حسب ماهو مخطط له.
2. تكشف عن الإنحرافات السلبية ومعالجتها والتعرف على الإنحرافات الإيجابية وتدعيمها.
3. تهدف إلى الإستخدام الأمثل للموارد المالية والبشرية والمادية ورفع الكفاية الإنتاجية.
4. تكشف لنا عن مستوى الأداء الفعلي للأفراد

------------------------------------------------------------------------------------
************************************************** *************
-------------------------------------------------------------------------------------
- اختبار في القانون العام:
* مضمون الإختبار وغايته :
يتمثل الاختبار في معالجة موضوع في القانون الإداري أو القانون الدستوري.
كما يمكن أن يتضمن الاختبار مجموعة أسئلة في القانون الإداري و القانون الدستوري تستوجب على المترشح إعطاء أجوبة قصيرة أو مستفيضة عليها.
يهدف الاختبار إلى تقدير معارف المترشح في الميادين المقصودة و كذا مدى تحكمه في المصطلحات و المفاهيم المتصلة بها.
يمكن أن تنصب أسئلة القانون الإداري و القانون الدستوري حول أحد المواضيع الآتية:
ـ القانون الإداري:
ـ مبادئ التنظيم الإداري: المركزية، عدم التركيز و اللامركزية،
ـ الأعمال التشريعية و التنظيمية،
- القرارات الإدارية،
- العقود الإدارية،
- الجوانب القانونية للصفقات العمومية،
- الدولة و الجماعات الإقليمية،
- الإدارات المركزية،
- علاقات الوصاية،
- العلاقات السلمية،
- الضبط الإداري،
- المرفق العام،
- مختلف طرق تسيير المرفق العام: الاستغلال المباشر و الامتياز،
- المنازعات الإدارية،
- المسؤولية الإدارية،
- المؤسسات العامة : المفاهيم، الأصناف و النظام القانوني،
-تشريع الوظيفة العمومية (المبادئ العامة، حقوق و واجبات الموظف، الوضعيات القانونية الأساسية...(،
-أي موضوع آخر له علاقة بالمادة.

- القانون الدستوري:
ـ تدرج القواعد القانونية،
- الحقوق الأساسية و الحريات العامة،
- الأنظمة الدستورية المختلفة،
- مبدأ الفصل بين السلطات،
- أسس النظام الدستوري في الجزائر،
- الأنظمة الدستورية )النظام الرئاسي، النظام البرلماني...(،
- الأنظمة الانتخابية،
- الدستور الجزائري)التطور، المضمون و المستجدات(،
ـ أي موضوع آخر له علاقة بالمادة.

************************************************** **
--------------------------------------------------------------------
************************************************** **

أما اللغة الاجنبية لايخفى عليك

الفرنسية أو الانجليزية


وأتمنى ان تجد بعض مما ينفعك

وإن إحتجت اي مساعدة فنحن قي الخدمة بما يقدرنا الله عليه

تمنياتي القلبية بالنجاح وبالتوفيق

[طهراوي ياسين]

بارك الله فيك اخي احمد


الله يوفق...

[إنسان فقير]

شكرا أخي حميدي على المساعدة وجزاك الله خيرا على الدعاء
هذا الامتحان خاص بالترقية أظن من الصنف7 إلى 8 أو 10 لست ادري وهو فقط للعاملين الذين لهم خبرة 15 سنة هكذا قالوا لنا

[حميدي احمد]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إنسان فقير

شكرا أخي حميدي على المساعدة وجزاك الله خيرا على الدعاء
هذا الامتحان خاص بالترقية أظن من الصنف7 إلى 8 أو 10 لست ادري وهو فقط للعاملين الذين لهم خبرة 15 سنة هكذا قالوا لنا

²

إذن هو التأهيل الداخلي

ويراعى فيه التدرج اي

من 7الى 8 أومن 8الى 9 شريطة توفر مدة معينة

ولا أظن وجود مسابقة او إمتحان

بالتوفيق