التعريف الأول
هو نظام ينسق العلاقات الإدارية ويحدد الوظائف ويكون العمليات الإدارية .
التعريف الثاني
توزيع المسؤوليات والتنسيق بين كافة العاملين بشكل يضمن تحقيق أكبر قدر ممكن من الأهداف المرجوة .
التعريف الأول
هو نظام ينسق العلاقات الإدارية ويحدد الوظائف ويكون العمليات الإدارية .
التعريف الثاني
توزيع المسؤوليات والتنسيق بين كافة العاملين بشكل يضمن تحقيق أكبر قدر ممكن من الأهداف المرجوة .
× عناصر التنظيم
1. تحديد الأهداف وتحديد النشاطات المطلوب تحقيقها .
2. تصنيف وتقسيم الأعمال (تجميع الأعمال المطلوبة
وتحديد المتشابه فيها في تخصص واحد).
3. تحديد مواصفات ومؤهلات العاملين .
4. تحديد المسؤوليات والسلطات واختيار العاملين المناسبين .
5. وضع العناصر السابقة في خريطة تنظيمية .
× أهداف التنظيم
أ- وضع الإطار العام لتنفيذ الخطط والبرامج المختلفة لتحقيق هدف معين .
ب- تجميع المصادر اللازمة لتحقيق هذا الهدف .
ج- وضوح الإجراءات والقواعد اللازمة لتحويل المصادر إلى الإنتاج .
د- إيجاد التوازن بين الأهداف والمصادر والنتائج باستخدام الأسلوب الأمثل .
× مواصفات التنظيم الإداري الناجح
1. التغطية الشاملة عدم إهمال أي وظيفة بدون مسئول .
2. الوضوح أن يعرف كل شخص واجباته وصلاحياته .
3. التوازن بين الصلاحيات المخولة للشخص ومسؤولياته .
× أنواع التنظيم
أولاً / التنظيم الرسمي : هو التنظيم الذي يحدد العلاقات والمستويات الإدارية للأعمال التي يقوم بها الأفراد والجماعات وتوزيع المسؤوليات والواجبات بطريقة تسمح بأداء العمل في كل وحدة إدارية .
ثانياً / التنظيم غير الرسمي : هو مجموعة من العلاقات التي تنشأ وتستمرين العاملين بسبب وجودهم في مكان واحد للعمل واشتراكهم في مشكلات وأهداف متشابهه .
( تقرير عن مشاركة سيئة )، و الموجودة أسفل كل مشاركة .
2009-01-05, 16:15
طلب
العرض العادي
