معلومـات قيمـة لكـل من يهمه الأمر حول تخصص تسييــر المــوارد البشــرية grh

[rak sahit]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Ghaliabac2013

rak sahit: لاشكر على واجب .. نعم بإمكان كل من يدرس في الثانوية شرط أن يكون له مستوى السنة ثالثة ثانوي أن يسجل في جامعة التكوين المتواصل وبالتالي يجتاز نهاية شهر ماي إمتحان الدخول إلى الجامعة .. وفي شهر جوان يجتاز إمتحان شهادة البكالوريا الرسمية.


فبالتوفيق لك وللجميع إن شاء الله.






أرجو أن أكون قد أفدتك ولو بالقليل ... دعواتكم لنا ... ومرحبا بكل تساؤلاتكم.





أختكم في الله:
Ghaliabac2013

الف شكرا واتمنى لك ايضا النجاح
لانو انا مقبل على امتحان ufc والحمدلله اجتزت مسابقة التكوين تخصص الية والضبط نشاله برك تكون ساهلة
ولك مني كل شكرا دعاواتي لك بالنجاح

[Ghaliabac2013]

إن شاء الله وبالتوفيق والنجاح للجميع

[Ghaliabac2013]

السّلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته:

مرحبـــــــــــا بكــــــــــم مــــن جديـــــــــــد:

اليوم أقدم لكم الدرس الثالث الخاص بتسيير الموارد البشرية.


التخصص: تسيير موارد بشرية GRH

المـــــادة: تسيير موارد بشرية
الموضوع: توجيه الموارد البشرية

تمهيــــــــد:

إن المشرف أو المسؤول عن تسيير الموارد البشرية يقضي جزءا من وقته لإرشاد وتوجيه معاونيه هذا كجزء من مهامه.

تعريف التوجيه:
هو عملية تهيئة العاملين وتزويدهم بالمعلومات الاساسية التي يحتاجونها لأداء وظيفتهم من أجل القيام بوظائفهم بالشكل المطلوب.
هو وظيفة تتضمن الإرشاد و التعليم و خلق الحوافز و الإشراف على الموظفين, وممارسة هذه الوظيفة تعني إصدار أوامر و تعليمات لتمكين الموظفين من إنجاز وأداء أعمالهم.

أهمية توجيه المورد البشري:
1) شرح المهام و الأعمال المطلوبة.
2) تنسيق المهام ومساعدة الأفراد في تنفيد واجباتهم.
3) دعم التعاون بين الأفراد في إدارة الموارد البشرية.
4) تحفيز الأفراد.
5) حل الصراعات والمشاكل المحتملة داخل المنظمة أو إدارة الموارد البشرية.


أنواع التوجيه:
التوجيه غير مباشر:
في هذه الحالة يقوم المسؤول بمساعدة الموظف على التوصل إلى قرارات بنفسه بدلا من إجباره لما يجب عمله.
ويكون في الحالات التالية:
- الصراعات الشخصية.
- مشكلات يعرفها الموظف أكثر من المسؤول.
- مشكلات خاصة بإكتساب المهارات وإتخاد القرارات.

التوجيه المباشر:
هو عملية تستخدم إذا كان المسؤول أو المدير مسيطر على الأمور بحيث تحدد للموظف المهام الواجب عليه القيام بها وكيفية القيام بها, مع دعوته لمناقشة مختلف الأفكار و الإستفسارات وردود الأفعال كلما كان ممكنا.
ويكون في الحالات التالية:
- موظف جديد يحتاج إلى خبرة ومعرفة المسؤول عنها لحل مشكلااته.
- فشل من جانب المسؤول في التعامل مع الموظفين بطريقة غير مباشرة.
- أداء ضعيف أو معدوم في العمل.
- الحاجة إلى المزيد من المعلومات قبل أن يتخد المسؤول قراراته من خلال جلسات توجيهية مع الموظفين.

عناصر التوجيه:

يتضمن التوجيه أربعة (04) عناصر أساسية وهي:

الإشراف: هو عملية التوجيه والمتابعة لكل مايدور في مجال العمل من أنشطة إدارية وتنفيدية بغرض تحقيق أكبر قدر ممكن من الإنجاز وذلك لعدد من الموظفين.

الإرشاد: هو المناقشة بين الرئيس والمرؤوسين والتي تؤدي إلى أداء مميز والإلتزام بتطوير الأداء.

التنسيق: هو عملية تحقيق التكامل بين مختلف الأنشطة الخاصة بالوحدات الإدارية المستقلة والأهداف من أجل تحقيق أهداف المؤسسة.

المشاركة: وهي مشاركة العاملين في أهداف المؤسسة وذلك من خلال دمج العاملين في إتخاذ القرارات الإدارية من أجل تحقيق الرضى الوظيفي وزيادة الأداء.

إنتهى الدرس الثالث ..
دعواتكم لنا.... ولكــــــــــــل تساؤلاتكم مرحبا

أختكم في الله:
Ghaliabac2013

[محمد الصالح]

شكرا لللمساعدة ....

[Ghaliabac2013]

محمد الصالح: لا شكــــــــــــــــــــــــر على واجــــــــــــــــــــــــب.

[al-assira]

من فضلك اريد دروس تنظيم و تسيير مؤسسة في اقرب لو ممكن

[Ghaliabac2013]

al-assira اليوم بإذن الله تعالى سأكتب لك ماأمكن من الدروس وغدا إن شاء الله سأكمل لك ما تبقى لأنني سأكتبها من الكراس ... كوني في الإنتظار.







فقط لاتنسيني من صالح دعائك.
أختك في الله:
Ghaliabac2013

[al-assira]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ghaliabac2013

al-assira اليوم بإذن الله تعالى سأكتب لك ماأمكن من الدروس وغدا إن شاء الله سأكمل لك ما تبقى لأنني سأكتبها من الكراس ... كوني في الإنتظار.







فقط لاتنسيني من صالح دعائك.
أختك في الله:
ghaliabac2013

شكرا لك اختي ربي يعطيك ما تتمناي
محتاجتهم مستعجل

[Ghaliabac2013]

الدرس الأول في مادة تنظيم وتسيير المؤسسات تخصص تسيير الموارد البشرية.

Organisation et Gestion des Entreprises

1) تعريف المؤسسة:
المؤسسة كعون إقتصادي:
هي التي تقوم بتوفير عوامل إنتاج سلع وخدمات موجهة للسوق لتلبية الطلب.
هذفها دمج عوامل الإنتاج من أجل تحقيق هذف المؤسسة ألا وهو البقاء والإستمرارية.

المؤسسة كتنظيم إجتماعي:
هي مجموعة من الأفراد تشارك وتساهم جماعيا وفق تنظيم مهيكل في إنتاج السلع.

المؤسسة كنظام:
هي مجموعة من العناصر المرتبطة فيما بينها بالعديد من العلاقات على أن يبقى المجموع منتظما بغية تحقيق هذف مشترك وتشمل ثلاثة عناصر وهي: المدخلات - العمليات - المخرجات.
أ) المدخلات:
وتتكون من ثلاثة عناصر وهي:
- مواد أولية.
- موارد بشرية.
- معلومات.
أما العنصر الرابع الذي يمكن إضافته هو: مدخلات التيكنولوجيا.
ب) العمليات: ( الصندوق الأسود)
تتمثل في أساليب الإنتاج من خلال جمعها للمعلومات ( رقابة- بحث- وأنشطة تحويل المواد )
ج) المخرجات:
تتمثل مخرجات المؤسسة في:
- السلع.
- الخدمات.

2) أهداف وأدوار المؤسسة:
الأهداف:
أولا)- تحقيق البقاء والإستمرارية:
- يتطلب إستمرار المؤسسة في السوق مستوى معين من الربح وهو الهدف الرئيسي للمؤسسة.
ثانيا)- تحقيق إحتياجات المؤسسة:
- عند قيام المؤسسة ببيع منتجاتها فهي بالضرورة تغطي حاجات المجتمع وبذلك تكون قد حققت هدفين في نفس الوقت ألا وهما:
- تلبية حاجات أفراد المجتمع.
- تحقيق الأرباح.
ثالثا)- عقلنة الإنتاج:
- ولا يتم ذلك إلا بالإستعمال الرشيد لعوامل الإنتاج.
رابعا)- ضمان مستوى مقبول من الأجور:
- يتقاضى العمال أجورا نتيجة لعملهم بالمؤسسة فهم بذلك المستفيدين الأوائل من نشاطها ويعتبر هذا الأجر حقا مضمونا للعامل.
خامسا)- تحسين المستوى المعيشي للعمال.

سادسا)- توفير تأمينات ومرافق للعمال:

- حيث تسعى المؤسسات للمحافظة على عمالها من خلال توفير بعض التأمينات مثل:
- التأمين الصحي.
- التأمين ضد حوادث العمل.
بالإضافة إلى تأمين منح التقاعد.
وتخصيص مساكن لهم ...... إلخ.

الأدوار:
تلعب المؤسسة أدوارا إتجاه ملاكها وعمالها ومستهلكيها.
الدور الإقتصادي:
أولا)- بالنسبة إلى ملاكها:
يعتبر تحقيق الربح من أهم الأدوار التي يجب أن تؤديها المؤسسة لأن هؤلاء الملاك قبلوا المخاطرة بأموالهم عندما قرروا إنشاء هذه المؤسسة.
ثانيا)- بالنسبة إلى عمالها:
يجب على المؤسسة أن توفر لهم الظروف الجيدة والملائمة من الناحية المادية والنفسية لأن قوة العمل هي عنصر رئيسي في عملية الإنتاج.
ثالثا)- بالنسبة إلى المستهلكين:
يتوجب على المؤسسة تلبية رغباتهم من حيث الكمية والجودة والسعر.
الدور الإجتماعي:
تقوم المؤسسة بعدة أدوار إجتماعية منها دور التربية عن طريق تكوين العمال مما يؤدي إلى تحسين وتجديد معلوماتهم.

إلى هنا أنتهي من كتابة الدرس الأول أختي في الله al-assira ...

وسأضع لك بقية الدروس كوني في الإنتظار ... دعواتكم لي ...

أختكم في الله:
Ghaliabac2013

[Ghaliabac2013]

الدرس الثاني في مادة تنظيم وتسيير المؤسسات تخصص تسيير الموارد البشرية.

Organisation et Gestion des Entreprises

الموضوع: المؤسسة الإقتصادية ووظائفها.

1) تعريف المؤسسة الإقتصادية:
هي مجموعة من الإمكانات المادية والبشرية والمالية تهدف إلى إنتاج السلع والخدمات قصد بيعها في السوق والحصول على الربح.

2) وسائل المؤسسة:

أولا)- وسائل مادية :
هي تلك الوسائل المحسوسة التي تستخدمها المؤسسة في العملية الإنتاجية مثل: وسائل النقل - اللوازم والمواد - الألات والبنايات.

ثانيا)- وسائل بشرية:
هي كل يد عاملة تساهم في عملية الإنتاج داخل المؤسسة مثل: المهندسين والعمال.

ثالثا)- وسائل مالية:
هي كل الأموال التي تستخدمها المؤسسة أثناء العملية الإنتاجية مثل: شراء الموارد واللوازم - دفع الأجور والضرائب.

3) خصائص المؤسسة الإقتصادية:
توجد في المؤسسة الإقتصادية عدة خصائص نذكر منها مايلي:
- تحقيق الربح.
- للمؤسسة ذمة مالية.
- المؤسسة شخص معنوي فهي تكتسب الشخصية القانونية التي تسمح لها بإكتساب الحقوق وتحمل الواجبات.
- المؤسسة كمركز لإتخاذ القرار.

4) أهذاف المؤسسة الإقتصادية:

أولا)- الأهداف الإقتصادية:
- تزويد السوق الوطنية بمختلف السلع والخدمات اللازمة لها.
- تصدير الفائض عن الإستهلاك الوطني للدول الأخرى .
- تحقيق معدل من الربح يسمح للمؤسسة من تحقيق ربح وتوسيع الإنتاج.

ثانيا)- الأهداف الإجتماعية:
- إمتصاص البطالة أي تؤسيس فرص عمل لكل قادر وراغب في العمل.
- رفع مستوى المعيشة لأفراد المجتمع.
- تساهم في إحداث التنمية الإجتماعية على مستوى الوطن.

5) تصنيف المؤسسات:
توجد عدة تصنيفات للمؤسسة حسب عدة معايير:
أولا)- حسب النشاط الإقتصادي:
حسب هذا المعيار تصنف المؤسسات إلى مايلي:
- مؤسسة صناعية:
هي التي تحول المواد الأولية إلى سلع قابلة للإستعمال والبيع.
- مؤسسة تجارية:
هي التي تشتري السلع وتعيد بيعها.
- مؤسسة فلاحية:
تهتم بالقرض كالزراعة والصيد البحري وتربية المواشي.
- مؤسسة خدماتية:
هي التي تقدم الأعمال للغير مثل: النقل - التأمين - الصحة - التعليم.

ثانيا)- حسب القانون:
مؤسسات خاصة: تكون ملك للأفراد وتضم نوعين:
- مؤسسات خاصة فردية.
- مؤسسات خاصة شركة.
مؤسسات عامة: تكون ملك للدولة.
مؤسسات مختلطة: يكون جزء منها للدولة والجزء الآخر للخواص.

ثالثا)- حسب الحجم:
- مؤسسات صغيرة جدا من 1 إلى 9 عمال
- مؤسسات صغيرة من 10 إلى 49 عامل
- مؤسسات متوسطة من 50 إلى 499 عامل
- مؤسسات كبيرة من 500 إلى 999 عامل
- مؤسسات كبيرة جدا أكثر من 1000 عامل

إلى هنا أنتهي من كتابة الدرس الثاني أختي في الله al-assira ...

وسأضع لك بقية الدروس كوني في الإنتظار ... دعواتكم لي ...

أختكم في الله:

Ghaliabac2013

[youcef445]

اريد برنامج مادة الاعلام الالي للاساتذة من فظلك

[Ghaliabac2013]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة youcef445

اريد برنامج مادة الاعلام الالي للاساتذة من فظلك

في مادة الإعلام الآلي , تخصص تسيير الموارد البشرية
درسنا المادة باللغة الفرنسية حيث تطرقنا إلى سبعة (7) مواضيع بالتفصيل خلال السداسيات الأربعة.
إليك العناوين الرئيسية التي تطرقنا إليها في مادة الإعلام الآلي:

Théme(1): Notions Fondamentales

Théme(2): Structure d'Ordinateur

Théme(3): Memoires Auxiliares

Théme(4): Les Memoires Secondaires

Théme(5): Le Software

Théme(6): Systeme d'exploitation - SE

Théme(7): Systeme d'exploitation / MS-DOS

أرجو أن أكون قد ساهمت ولو بالقليل في إفادتك ...
دعواتكــــــــم لي ...
دعــــاء:
ربي اغفر لي ولوالديا ولمن لهم حق عليا وللمؤمنين والمؤمنات والمسلمين والمسلمات يوم يقوم الحساب .
اللهم آمين يارب العالمين.

أختكم في الله:
Ghaliabac2013

[al-assira]

شكرا لك اختي و اسفة على التعب
كان تقدري ضعي لي برنامج تنظيم و تسيير مؤسسة لكي لا اتعبك في كتابة الدرس باكمله
شكرا مرة ثانية

[Ghaliabac2013]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة al-assira

شكرا لك اختي و اسفة على التعب

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة al-assira

كان تقدري ضعي لي برنامج تنظيم و تسيير مؤسسة لكي لا اتعبك في كتابة الدرس باكمله شكرا مرة ثانية

لاشكر على واجب .. أما عن كتابة الدروس فهي لا تتعبني بالعكس فكلما أكتب درسا فإنني أستفيد من مراجعته.

في مادة تنظيم وتسيير المؤسسة , تخصص تسيير الموارد البشرية تطرقنا إلى ستة (6) مواضيع بالتفصيل خلال السداسيات الأربعة والدروس قدمت لنا من طرف ثلاثة أساتذة لذلك لم نتقدم كثيرا.

إليك العناوين الرئيسية التي تطرقنا إليها في مادة االتنظيم وتسيير المؤسسة:

الدرس الأول: ماهية المؤسسة.

الدرس الثاني: المؤسسة الإقتصادية ووظائفها.

الدرس الثالث: الهيكل التنظيمي للمؤسسة.

الدرس الرابع: ماهية التسيير.

الدرس الخامس: التنظيم في المؤسسة.

الدرس السادس: التوجيه في المؤسسة.

الحمد لله قد أتممت وضع الدروس الأولى الثلاثة وسأضع بقية الدروس قريبا إن شاء الله.









أرجو أن أكون قد ساهمت ولو بالقليل في إفادتك ...
دعواتكــــــــم لي ...
دعــــاء:
ربي اغفر لي ولوالديا ولمن لهم حق عليا وللمؤمنين والمؤمنات والمسلمين والمسلمات يوم يقوم الحساب .
اللهم آمين يارب العالمين.

أختكم في الله:
Ghaliabac2013

[aminabiotech]

أخي أريد دروس مقياس عناصر الأجرة أو تفصيل معمق عن الأجور