ادارة استراتيجية/تسيير مؤسسة

[كوكو كوكو]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة التلمسانية

سلام لست متأكدة من الإجابة
لتحقيق النجاح في مؤسسة تكون الخطة ناجحة
صفات التخطيط الناجح :
نجاح الخطة الإستراتيجية يرتبط إلى حد كبير بما تحويه من خصائص متجددة ومرنة وقادرة على الاستجابة للمتغيرات والمعطيات البيئية مع ضرورة التدخل الفاعل لتطوير العمليات الناتجة وتتمتع عملية التخطيط الاستراتيجي الناجح بالخصائص التالية :
تسارعية مرنة وليست انكماشية جامدة .
ذات مدلول محدد الرؤية وحقيقي تستغل بمنظور مستقبلي واضح .
تدعم بالعمل وليس بمجرد تنبوءات مادية .
فريق عمل متكامل .
تهتم بحاجات السوق والزبائن ومتطلبات البيئة .
فاعلة باتجاه الفرص المتاحة ولا تأتي كردود أفعال .
مهتمة بالأولويات وليس الثانويات .
واقعية وليست عملية مساومات .
التنفيذ مفتاح النجاح وليس الصياغة النظرية .
الاهتمام بالنتيجة وليس بإستراتيجية توضع على الرف للتباهي .
وجود معايير ومقاييس للعمل .
أفعال بالوقت المناسب وليست تمهل .
عملية مستمرة وليست عرضية .
تحظى بدعم الإدارة العليا .
تشاركية وتكاملية وشمولية وليست تجميع لرؤية وقيم وأهداف متناثرة .
تحدد المسؤوليات والواجبات .
تحدد الاحتياجات كاملة

أشكرك أختي الكريمة و من خلالك أحيي ناس تلمسان أهل العلم و الأخلاق السمحة.
بالنسبة للسؤال المقصود "ربما ضاع معناه في الترجمة" فالذي أعنيه FCS FACTEURS CLES DE SUCCES و هذا المصطلح أضافه Porter في مجال التسيير الإستراتيجي .و يعني به متطلبات المحيط من المؤسسات التي تريد البقاء و مواجهة المنافسين .
وهذه العوامل fcs تختلف من قطاع إلى آخر.مثل قطاع المطاعم،قطاع صناعة السيارات...
أرجو من الاخوة الكرام إثراء الموضوع لأنه هام....