مامعنى المناجمنت بإختصار

[giro1]

تعريف المناجمنت :
المناجمنتهي كلمة إنجليزية تعني وتعنيتقنية إدارة وتسيير المؤسسة ، وهوعلمحديثالنشأة له قواعده وأسسه التي نجدها مفصلة في كتب الاختصاص ، كما تعني مناجير ذلكالشخص الذي يدير مؤسسة ويسير مصالحها بصفته قائدا ورائدا لمجموع الموظفين الذينيتعاونون معه عن رضا واقتناع لتحقيق الأهداف التي شارك الجميع في تحديدها وصياغتها .
دور المناجير:
لا تختلف مهام المدير عن مهام المناجير أو القائد من حيثالشكل فكلاهما يسهر على سير المؤسسة وفق نظام معين ، لكن الفرق يكون جليا وواضحا منحيث كيفية أداء هذه المهام وتسيير الموظفين والشركاء باعتبارهم طرفا أساسيايتعاونون مع الإدارة بتلقائية وقناعة لتحقيق الأهداف المرسومة .
وتتمثل هذهالأدوار في الرباعية التالية :
- التخطيط : أي وضع خطة عمل بمشاركة جميع الأطرافوالشركاء وتحديد آليات العمل من حيث الطرق والأساليب والموارد المالية والبشريةالضرورية.
- التنفيذ : توجيه الموظفين والشركاء لتنفيذ العمليات المبرمجة.
- التتبع والتقويم : متابعة العمليات وتقويم نتائجها بمساعدة الشركاء لتعزيز مواطنالقوة وعلاج مواطن الضعف.
ولترجمة هذه الأدوار إلى فعاليات حقيقية يمكن ووضعرباعية أخرى تشمل العمليات التالية :
* التنظيم : التنظيم المحكم لمجموعالعمليات بما في ذلك نسج العلاقات التي تساعد على العمل الجماعي البناء الذي ينبعمن رغبة وقناعة الشركاء.
* التنشيط : تحفيز وتنشيط المتعاملين والشركاء لخلقالديناميكية والحماس لدى كل الموظفين والفاعلين .
* الاتصال والتبليغ : اعتمادالحوار وأسلوب الاتصال والتحسيس لتجنيد الشركاء وتوعيتهم بدورهم وأهمية مشاركتهم فيحياة المؤسسة .
* التكوين : السهر على تكوين وتوجيه الشركاء والموظفين لرفعمستواهم المهني الذي يضمن تحقيق أحسن النتائج في المؤسسة .
صفــــــات المناجير :

*

الصفات الإدارية :

**

أن يتوافر له قسط كاف منالمعرفة في مبادئ الإدارة وأن تكون له شخصية واعية تفهم الاتجاهات المختلفة للسلوكوالتصرفات الإنسانية والنفسية ليستطيع تحريك الجماعات ودفعها للتجاوب مع البرنامجالمخطط.

**

أن يتمتع بالروح التخطيطية والتنبؤ للمستقبل والاهتمام به .

**

أنيكون قادرا على تحديد الأهداف الأساسية بعيدة المدى .

**

أن يكون محبا للدقةوالنظام .

**

القدرة على التحليل والإقناع .

*

الصفات من حيث العلاقات :

**

الحرص على الاحترام المتبادل مع الرؤساء والمرؤوسين والزملاء منطلقا مناحترام الذات وإتقان العمل الشخصي .

**

عدم المس والتشهير بمن سبقه .

**

الاهتمام بالروح المعنوية للمرؤوسين وأوضاعهم المادية .

**

المشورة والروحالديمقراطية في المناقشة أي احترام الرأي المخالف.

**

تشجيع العمل وروحالمبادرة .

**

تنمية روح الوئام بين الموظفين .

*

الصفــات الخلقية :

**

احترام النفس أو الذات .

**

الالتزام والنزاهة .

**

الذكاء وسرعة البديهة .

**

التواضع والبعد عن الغرور والتعالي .

**

الموضوعية بخلاف الذاتية أوالانفعالية والمزاجية .

والخلاصة فإن القائد المناجير يجب أن يكون قدوة حسنةلغيره من الشركاء والفاعلين حتى تكون له القدرة الكافية على توجيههم وتكوينهموتجنيدهم وراءه لتحقيق المشاريع المسطرة وترجمتها إلى فعاليات حقيقية في حياةالمؤسسة.

[نورالعلم]

بارك الله فيك

[atos gls]

شكرا جزيلا بارك الله فيك اخي الكريم

[giro1]

اهلا بك الأخت مجددا اشتقنا الى حضورك

[atamed32]

شكرااااا يا غالي