|
في حال وجود أي مواضيع أو ردود مُخالفة من قبل الأعضاء، يُرجى الإبلاغ عنها فورًا باستخدام أيقونة ( تقرير عن مشاركة سيئة )، و الموجودة أسفل كل مشاركة .
آخر المواضيع |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
2011-11-28, 12:11 | رقم المشاركة : 1 | ||||
|
المحفوظات س 3
من فضلكم أريد معرفة كم عدد حصص المحفوظات هل هي شهرية أم تغيرت ؟
|
||||
2011-11-28, 12:45 | رقم المشاركة : 2 | |||
|
أسبوعية وفي كل اسبوع بيتين |
|||
2011-11-28, 12:54 | رقم المشاركة : 3 | |||
|
شكرا اعرف انها كل اسبوع لكن المحفوظة في حد ذاتها كم تدوم شهرا أم اقل ؟
|
|||
2011-11-30, 20:12 | رقم المشاركة : 4 | |||
|
اتاسف لا اعرف معدرة |
|||
2011-11-30, 20:21 | رقم المشاركة : 5 | |||
|
بيداغوجية تسيير الأناشيد الأناشيد مجموعة من الألحان و الإيقاعات و الكلمات المناسبة، تختلف مواضيعها باختلاف الزمان و المكان،
و هي وسيلة للتعبير يلتجئ إليها الإنسان ليعبر بها عما يخالج نفسه و وجدانه من أحاسيس شدو سواء كانت مفرحة أو محزنة. لتلقين الأناشيد يجب مراعاة مايلي: 1 - الرغبة في تلقين النشيد 2 - اختيار النشيد المناسب 3 - اختيار المقام المناسب 4 - التمكن من النشيد لغويا 5 - التمكن من حركات الانطلاقة والإيقاع والتوقف والارتكاز على الزمن القوي بحركة اليد 6 - اختيار المكان المناسب والوقت المناسب 7 - الثقة بالنفس وعدم الخجل 8 - الوقفة السليمة 9 - عدم إثارة الانتباه بالملابس والحركات غير اللائقة 10 - البشاشة والتشويق 11 - مراعاة رغبة المستفيدين في الإنشاد 12 - التذكير بعلامات السكوت 13 - تلقين النشيد أولا بمقام منخفض وبعد ذلك بالمقام الخاص به. طريقة التلقين: 1 - أداء النشيد كاملا بدون لحن 2 - شرح الكلمات الصعبة 3 - شرح موضوع النشيد 4 - تلقين الشطر الأول فالشطر الثاني ثم الجمع بينهما 5 - تلقين البيت الثاني ثم ربطه بالبيت الأول وهكذا إلى آخر النشيد ملاحظة: 1 - يجب الرجوع إلى البطاقة الفنية للنشيد 2- ضرورة النزول إلى مستوى الأطفال مع الاحتفاظ بالشخصية. |
|||
الكلمات الدلالية (Tags) |
المدفوعات |
أدوات الموضوع | |
انواع عرض الموضوع | |
|
|
المشاركات المنشورة تعبر عن وجهة نظر صاحبها فقط، ولا تُعبّر بأي شكل من الأشكال عن وجهة نظر إدارة المنتدى
المنتدى غير مسؤول عن أي إتفاق تجاري بين الأعضاء... فعلى الجميع تحمّل المسؤولية
Powered by vBulletin .Copyright آ© 2018 vBulletin Solutions, Inc