مهام العمال المهنيين حسب القرار رقم 1010 المؤرخ في 15/09/1983

[طالب العلم والمعرفة]

القرار رقم 1010 المؤرخ في 15/09/1983 يحدد صلاحيات وأعمال مستخدمي مؤسسة التعليم الثانوي

وهو يساعد كل من يبحث عن مهام العمال المهنيين..

الرابط:
https://www.4shared.com/document/AGwyF2iB/_________1983.html

والشكر موصول للأخ رابح والي على إدراجه لهذا القرار..

[طهراوي ياسين]

السلام عليكم

جزاك الله خيرا اخي طالب العلم والمعرفة

مع ان هذا القرار غير محترم من طرف رؤساء المؤسسات وكذلك العمال المهنيون لعدم اطلاعهم عليه

شكرا...

[riadh harr]

مشكووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووو وووووووووووووووووووووووووووووووووووووور

[issamo]

شكرا الف شكر

[هرب]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة issamo

شكرا الف شكر

رجاء عامل مهني من مستوى الثاني ماهي وضيفه رجاء

[Rayane ark]

سلام صديقي كيف حالك]

[taharov]

مشكور على المجهوات القيمة واثابك الله عنا كل خير

[ahrahouth]

القانون المحدد لمهام العمال المهنين

أ- فئة العمال المهنيين:
العمال المهنيون هم الجنود الذين يباشرون تنفيذ الأعمال التي تشرّف مصلحة الاقتصاد أو تهبط بها إلى الحضيض لذلك يتعين:
* معاملتهم معاملة إدارية صارمة ممتزجة بمعاملة رحيمة و إنسانية.
* تجنب تكليفهم بأعمال فيها خطورة ( مثل تسلّق سلّم بدون احتياطات أمنية أو استعمال مادة النظّاف من غير قفازات و إجراء إصلاحات هي من اختصاص هيئات خارجية مثل سونلغاز أو البريد و الهاتف..).
* تجنب تكليفهم بأعمال السخرة (مثل تكليف السائق بإيصال ابن المدير إلى المدرسة أو الطباخ بتحضير مأدبة غداء "على شرف" أحباب المقتصد)
* عدم إذلالهم خاصة أمام الملأ بإعطائهم الأوامر التي فيها إكراه فوظيفتهم أصلها إنجاز الأعمال اليدوية و إزالة القاذورات كتنظيف دورات المياه و إزالة الورق من الحجرات و الغبار من المكاتب و مسح طاولات المطعم بعد خروج المتغذين إلخ.. فمهما يكن فهم موظفون تابعون لقطاع التربية لهم كرامتهم الإنسانية.
* الحرص على التزامهم باللباس المهني, و تجديد هذا اللباس بصفة دورية حسب استطاعة ميزانية المؤسسة و لا يخفى عليكم أن السوق تتيح نوعيات ممتازة من ألبسة العمل و وسائل العمل الآمن ( فما المانع من تجهيز القيّم بحذاء الأمن و خوذة الرأس و قناع الغاز, و تجهيز الطباخ بالقفازات المضادة للحريق و اللباس الأبيض الكامل و شراء مواد و أدوات التطهير ذات النوعية الراقية
* وما المانع من تخصيص مكان نظيف لائق للعمال يرتّبون فيه أغراضهم
جدول خدمات العمال ال مهنيين
هذه الوثيقة تعتبر لوحة قيادة للمكلف بالخدمة الداخلية. يشترك في إنجازها رئيس العمال مع المصلحة الاقتصادية و يصادق عليها المقتصد و رئيس المؤسسة. . يعلق بالمصلحة و لدى رئيس العمال و يحفظ بالأرشيف: عند تحضيره ينبغي التقيد بمبادئ العدل بين العمال و مراعاة ظروف كل واحد قدر المستطاع مع الاستناد إلى التشريعات
المنظّمة و قواعد السلامة و الصحة فلا نعطي للعامل أكثر من 6 حجرات للتنظيف و لا نكلفه بأكثر من 40 ساعة و نتجنب إلزام الطباخ بتنظيف الحجرات أو الجمع بين مهمتين متناقضتين مثل تكليف الحاجب بغسل الأواني أو تكليف عامل صيانة بالعمل في المطعم و في نفس الوقت بتنظيف دورات المياه . كما أن جدول الخدمات يمكن مراجعة بعض فقراته من حين لآخر عند اللزوم.
مهام العمال المهنيين
مسؤول الخدمة الداخلية: مكلف بتنسيق نشاطات العمال المهنيين و توزيع الأعمال اليومية بينهم و متابعة أدائهم و مراقبة سلوكهم المهني و انضباطهم و اتخاذ الإجراءات السريعة لتغطية أي خلل في الصيانة العادية و تقديم تقرير يومي إلى المصلحة الاقتصادية

مسؤول التخزين: مهمته مسك الجرد الدائم لمخازن المواد الغذائية و مواد و وسائل الصيانة و المحافظة على سلامة و نظافة و صلاحية المواد الغذائية.
الطباخ الرئيسي: مكلف بتحضير الوجبات الغذائية و الإشراف على توزيعها و المحافظة على النظافة و النظام بالمطبخ و المطعم و تكوين العاملين معه.
الطباخ المساعد: يساعد و يخلف الطباخ الرئيسي في مهامه عند مانع أو غياب.
القيّم أو العامل المتعدد الاختصاصات صنف 1: يباشر جميع عمليات الإصلاح و الصيانة لممتلكات المؤسسة العقارية و المنقولة. يقوم بدوريات يومية لمختلف المحلات و يزور مختلف التجهيزات كالمرجل و آلات الغسيل و آلات الطبخ. يقدم تقريرا يوميا لمسؤول الخدمة الداخلية.
الحاجب: يستقبل و يوجه الزائرين ويتابع الجرس و مسك المفاتيح و يعتني بالحجابة و محيطها .
الحارس الليلي: يحرس المؤسسة و ممتلكاتها ليلا. يقوم بدوريات منتظمة ويسجل ملاحظاته و يراقب الأبواب و حنفيات الغاز و الماء و توصيلات الكهرباء .
مسؤولة الغسيل: تعمل بفريق الغسالات على صيانة الكتانية عامة ( أغطية الداخلي، الستائر، لباس العمال,,,).
السائق: يقود سيارة المؤسسة التي يشرف على صيانتها و لا يستعملها إلا في الإطار القانوني.
العامل المهني صنف3: يسند إليه القيام بالأعمال التنفيذية اليدوية البسيطة المباشرة فهو الذي ينظف الحجرات و المكاتب و ينظف دورات المياه و يعتني بالمساحات الخضراء. و يمكن توظيفه في أي عمل آخر عند الضرورة.
ب-العلاقة مع الفريق الإداري و التربوي
مدير المؤسسة
طبقا للنصوص التشريعية فإن مدير المؤسسة هو المسؤول الأول عن سير الأمور بالثانوية أو الإكمالية و يخضع لسلطته جميع العاملين فيها. ولا نتصور مصلحة الاقتصاد إدارة موازية بل عونا لمدير المؤسسة فالهدف واحد: الوصول إلى الأهداف
المرجوة. فالعلاقة بقدر ما هي علاقة سلّمية إدارية فهي أيضا علاقة تكاملية إنسانية. كما لا نتصور مدير المؤسسة يتحول إلى رئيس للعمال أو يمارس التفرقة بين مرؤوسيه و ينخرط في التنظيمات غير الرسمية.
نائب المدير للدراسات و مستشار التربية
إن الكثير من معاناة المصلحة سببها يعود إلى تقصير أو لامبالاة المسؤولين عن القطاع التربوي بالمؤسسة و فريقهما (مساعدو التربية) و ظاهرة الإتلافات خير دليل.
و مع هذا فنحن ننصح بحسن المعاملة عسى الأمور تعرف مجراها الطبيعي.
ج- التلاميذ و الأساتذة
التلميذ هو محور المؤسسة وبعبارة دقيقة هو سبب إنشائها يتكفل الكل بخدمته و تربيته عقليا و جسمانيا و روحيا: المصلحة الداخلية بعمالها توفر له القسم الجميل الدافئ بإضاءة مقبولة و وجبة غذائية متوازنة كافية و محلات ليس فيها خطر محتمل كسقف متهاوي أو خيوط كهرباء عاري. و الأستاذ بصفته المتعامل الأول مع التلميذ سوف يستحق منا هم الآخر عناية مشابهة.
مجال نشاط المصلحة الداخلية:
إن محلات المؤسسة هي مجال عمل المكلف الخدمة الداخلية.
يعمل يوميا على تقديم محلات نظيفة و ذات إنارة كافية و تدفئة مناسبة لتمدرس التلاميذ و عمل الموظفين, إنه مجهود حقيقي و مضني. إذا، فالمعني يعود إليه دور المنشّط الذكيّ و القائد الحرَكيّ لمجموعة العمال المهنيين.
و المحلات يمكن تقسيمها إلى:
محلات يتم تعهّدها و تنظيفها كل يوم: مثل الحجرات الدراسية و قاعة الأساتذة و المكتبة و دورات المياه و المطبخ و المطعم و النادي و المراقد و الأروقة و محلات يتم تنظيفها عند الطلب أو في فترات: مثل المكاتب الإدارية.
محلات يتم تفقّدها ببرمجة ذكية: مثل المرجل المركزي و خزان الماء و قنوات التصريف و مخزن المواد الغذائية و الصيانة و المخابر العلمية و الورشات التقنية و ورشة القيّم و أفران الطهي و المحركات الكهربائية و سيارة المؤسسة لأن تأجيل إزالة دهون المطبخ من المجاري مرة في الشهر مثلا ستتحول إلى مادة صلبة تسدّ المجرى بالكامل.
فالإصلاحات ممكنة على مستوى المؤسسة في حدود الميزانية في بندها رقم 271 أما ما فاق قدرة المؤسسة فتتكفل به الجهات الوصية بشرط تقديم ملف محترم للإصلاحات الكبرى في آجاله المناسبة